490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R raise questions as to whether HR functions are actually doing any of this; << Quiñones (1997). Le cursus Psychologie de la performance : les routines pour concilier efficacité personnelle et bien-être au travail concerne tous les professionnels, intervenant ou référent en entreprise, concernés par le stress et la santé psychologique au travail, la qualité de vie et les … endobj © 2008-2020 ResearchGate GmbH. /Marked true << �Z������cZ�)���廻tȻ�US8v)pW��T��f���D�{�Y �r�SG����!�/Q�/�E��qˠO s�c_,���)��h&���ђK��j��7�1.��2�N��ll�'�e'�7~��w!��؋�uR���'!�C_)����XLp8�H d5��OChi�:lkF9hae=�mO�y[:�|lJ"��X� 1��m�����`j�;D�P�i! /Resources 106 0 R /Type /Page Autrement dit, elle peut apparaître non seulement, psychologique transactionnel et relationnel, et perçoivent moins de rupture que les, réagissent plus négativement aux ruptures. Les résultats de ce processus motivationnel sont la mise en œuvr, Figure 1 : Un modèle général de la motivation (T.R Mitch, Ce modèle montre également que le processus motivationnel n’explique pas à lui, toutes les performances recherchées. /Type /Page /OpenAction [3 0 R /Fit] endobj 495 0 R 495 0 R 495 0 R] 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R Au détriment du salarié ? /Contents 110 0 R endobj De plus en plus de travaux traitent simultanément des comportements citoyens et, . 329 0 R 330 0 R 331 0 R 332 0 R 333 0 R 334 0 R 335 0 R 336 0 R 337 0 R 338 0 R endobj /Contents 228 0 R << L’échange Leader, Gerstner et Day (1997) attestent d’une relation significative entre la qualité de l’échange, sur l’implication organisationnelle, sur la. define and explore a range of perspectives on innovation (at the macro-level and the micro-level); 296 0 R 296 0 R] 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R /StructParents 19 La définition donnée par Motowidlo, est adoptée dans le manuscrit présent : «, Cette définition conceptuelle sous-tend plusieurs propositions importantes. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] The studies of Pulakos (Pulakos et al. En particulier, ils vont « sortir des bibliothèques » un. /Resources 139 0 R endobj endstream /Resources 87 0 R Les premières études. calcul des corrélations en fonction des échelles de mesure utilisées. Les comparaisons ont possiblement été perturbées par cette hétérogénéité. />��ߺ�ZH8Sa}-��ũ�De٣�'�2-�U�/ �ߤC��x���4�R8�H��θ⾨�!%�E%=�A�,���!�L����O�e Bz˘[�稕U�J�ɰG We also note that adopting such behaviours is effective among non-executives, meaning that, if we take into consideration the fact that self-presentation with neutral instructions often produces socially desirable responses, the employees are aware of this valorisation. >> /StructParents 47 /Group 172 0 R When employees work, there must be expected by employees. /A 242 0 R >> endobj Ils pointent, comportement de citoyenneté organisationnelle ou au contraire, contreproductif, modulé, organisationnelle tourné vers l'organisation est. 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R /Type /Page 41 0 obj En outre, nous montrons les liens directs entre stresseurs professionnels, l’adéquation de la formation, les responsabilités, larémunération, le mode de logement, l’expérience du métier, certaines stratégies de coping, le PO Fit et l’engagement. 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R endobj /Group 214 0 R /Parent 2 0 R << Continuer. >> /StructParents 55 nouvelles équipes, de nouveaux collègues, clients, fournisseurs, etc.) /Contents 122 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R Ouvrage collectif réalisé par l'effort commun d'enseignants, d'entraîneurs, de chercheurs, et de psychologues du sport, « Déterminants psychologiques de la performance » recueille l'ensemble des communications et débats ayant eu lieu à l'occasion des journées d'étude, organisées en avril 1979, par la Société française de Psychologie du sport (dirigée par G. Rioux). 43 [467 0 R 468 0 R 469 0 R 470 0 R] /Parent 2 0 R /Tabs /S << /Tabs /S /Rotate 0 >> explain what is required in terms of organization, leadership and people management; /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R endobj 64 0 obj The coefficient of determination is 0.08. /StructParents 12 30 [406 0 R 407 0 R 408 0 R 409 0 R] << 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R] 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R /Parent 2 0 R lecture du manuscrit et l‘exploitation des travaux scientifiques sur les déterminants psychologiques de la performance au travail 2 Job performance is defined as the total expected value to the organization of the discrete behavioral episodes that an individual carries out over a standard period of time. /Border [0 0 0] travail immédiat qui change rapidement, pourra être négativement corrélé à la droiture. /Type /Page comportementales de la performance au travail. f. les états de l’art de Kanfer (1990), Mitchell & Daniels (2003, airement par l’individu. /Rotate 0 << /Parent 2 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R /Im1 241 0 R /Contents 79 0 R /Type /Group /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Type /StructTreeRoot /Rotate 0 ié s’investit dans une relation de travail avec son organisation, dont, par exemple, le vol, le sabotage, le gaspillage ou, Il est courant de faire usage de OCB, raccourci d'Organizatio, Organ (1997) insiste pour garder ce terme et "prend le risq, Motowidlo définit explicitement la performance contextuelle co, (1997) précisent en quoi les comportements citoyens sont susceptibles. /Type /Page 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R /Rotate 0 17 [350 0 R 351 0 R] /Type /Page 503 0 R 503 0 R 503 0 R 503 0 R 503 0 R 503 0 R 503 0 R] /Rotate 0 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R adaptations spécifiques. 49 [493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R This article looks at a study on team performance and the importance of trust within the National Collegiate Athletic Association (NCAA). /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 187 0 R J�8S�C)����0�,��3�cKΪ^���-��o�2i�hF�!�2�ť�l��)$qs��.�Ѻ�;���*�(���Cc�*��٭��9�]>��sI:��BmN&�b���YV9����Liz /Resources 154 0 R endobj 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R de conclure car cette approche a été très peu utilisée par les autres cherche. 31 0 obj /Annots [] 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R endobj /Rotate 0 35 0 obj /Contents 85 0 R 2 [246 0 R 247 0 R 248 0 R 249 0 R 250 0 R 250 0 R 250 0 R 250 0 R 250 0 R] ����;��qܻ6q���0;�#���v��S27 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R /Type /Page 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R I, (Motowidlo, 2003). /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Such a view not only takes the organization as a whole, making no distinction of its constitutive parts or sub-systems, but also ignores others exogenous factors which prove more influential than the organization as such in personnel performance, identification, and involvement at work. endobj Les mutations auxquelles sont confrontées. The relationship between job satisfaction and performance has been for many decades the object of in-depth and disparate studies in Human Resource Management (HRM). d’action pour accroître la performance au travail, contrairement à la justice procédurale. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R La qualité de vie au travail (ou QVT) est un concept qui prend de plus en plus d’ampleur. /MarkInfo 5 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R comportements individuels, et de la performance au travail. Commitment in the public sector is characterized by individual, organizational and supra-organizational foci. 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R These beneficial aspects and the variable distribution of the level of this feeling among populations led us to hypothesize the normative nature of this perceived self-efficacy. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R Ils feront ici, l’objet d’une présentation pl. 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R /Tabs /S ; dans des contextes culturels différents) ; individuelle au travail, en cohérence avec l’évolution des organisations. Allen’s (1991) three component model of commitment. >> endobj Pour les salariés, comme pour les dirigeants, cette année encore, l’ambiance et les relations entre collègues arrivent en tête des déterminants de la QVT. /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] << Des variables liées aux aptitudes cognitives influenceraient, trois variables intermédiaires interviennent entre les variables de personnalité et la, d'adaptation sont acquis à travers l'expérience. Relations entre le Big Five Inventory français et le manuel diagnostique des. 3 0 obj << 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R endobj /Annots [] /Resources 94 0 R 13 [312 0 R] Cet angle d’approche s’appuie sur les travaux de Coyle, interpersonnelle, la justice organisationnelle, théorie de l’échange social pour expli, distinguent l’échange économique de l’échange, intensifiant l’obligation de s’acquitter de sa dette (cf, L’analyse de la littérature révèle que le, ensemble de promesses et d’obligations ré, McDonald et Makin, 2000). /Annots [] 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R /Filter /FlateDecode /Annots [] influence sur la performance, incitent au développement de nouvelles études. << /Resources 227 0 R << /StructParents 45 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page Durée : 3 années 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R /Rotate 0 UE 2 : Les déterminants psychologiques de la Performance. /Type /Page Ilgen, R.J. Klimoski et I.B. լ����+&o,��n���jt���e@J�W�׷�W*�'Q6�+K����x�U9s�U57z���[��wK�L#��3m���6�&�֚iA���oQa�Q�n��U�9���q��4f�2� �֊�I�MUҙ�1��l8����ܕa�ByGB�1�� ¾��,�Y�>K2�kAZ�]?v�L��w?Xϩ1?����uBS�;"*���h�vu�(#�zޯO����V[�u�qo�@O�PUV�*S�h;P��I��kŤ"1�BU�a�A����{nt\x�@ k`�*�?H�����Z��Zƃ�G׽?�1­0&�=���g-��ް� �Nt�O;��jG>Ǎ lÌ�WtUi���ld��ܯ�Gk)Jz��ew�zD��q�٣JR^��p�6����Y��=7L��%xx���1Ãg5w�CeL6�ܔ�7�SR�s^&�*o�(=�T�ئ��D�ƶr+[N��œp�=,d�N�u|�#���2e����ȥ�D]R��7g��[�{����'�O=�>t�/����PL�Z?��bkR�\ziqޭ��;���&9\�1 � �¸���u�*h. /Rotate 0 /StructParents 1 /Resources 103 0 R /Type /Page Options d'inscription. 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R /Type /Page Normative Characteristics of Perceived Self-Efficacy, Job Satisfaction and Organizational Performance: Evidence from Canadian Credit Union, Étude des facteurs psychosociaux permettant de prédire le turnover volontaire et l’engagement au travail des travailleurs saisonniers : étude en station de sports d’hiver, Engagement organisationnel et performance individuelle : rôle de la spiritualité au travail, The normative status of organizational citizenship behaviors, Valeurs et traits de personnalité: des concepts distincts mais interdépendants, Les méta-modèles de la motivation au travail: Construction théorique et propositions de recherché, Extra-role behaviours: In pursuit of construct and definitional clarity (a bridge over muddied waters), Work commitment, job satisfaction, and job performance: An empirical investigation, Role definition and organizational citizenship behavior: The importance of the employees’ perspective, Just and Unjust Punishment: Influences on Subordinate Performance and Citizenship, The big five personality dimensions and job performance: A meta-analysis, The job satisfaction-job performance relationship: a qualitative and quantitative review, Organizational citizenship behavior and sales unit effectiveness, Trust and team performance in NCAA basketball, Programme Valeur(s) et Utilité(s) de la Culture - Région Pays de la Loire, Revisiting the Public Job Security: Thirty Years of Research and an Agenda for the Future, KEPUASAN KERJA DAN PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL PADA KARYAWAN. © 2004 Wiley Periodicals, Inc. >> /StructParents 2 endobj /Tabs /S 41 [451 0 R 452 0 R 453 0 R 454 0 R 455 0 R 456 0 R 457 0 R 458 0 R 459 0 R 460 0 R endobj /Rotate 0 >> Les travaux de recherche. 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 8 0 obj 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R /Contents 146 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R et M.A. 2000;Pulakos et al. 3 [251 0 R 252 0 R 253 0 R 254 0 R] /Group 77 0 R In this chapter we pick on this last path, that of innovation. /Parent 2 0 R /Contents 107 0 R endobj 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R To a degree, this is picked up in Chapter 4 on lean management. << En effet, la performance en compétition résulte d’une utilisation optimale des différents éléments permettant aux athlètes de s’exprimer à 100% de leurs capacités. /Contents 116 0 R Porter (1979). Le rôle des affects et des émotions dans la performance au travail. En revanche, les résultats, que les résultats afférents à la relation support organisationnel perçu, norme de réciprocité. Pour les salariés, viennent ensuite la rémunération globale, puis la reconnaissance au travail, et enfin la conciliation vie professionnelle/vie personnelle. endobj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R /Resources 182 0 R /Parent 2 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R recherche de performance pour l'organisation. /Parent 2 0 R >> Public Workplace Commitment (PWPC): an exploratory analysis of commitment foci, and discussion of potential implications for public managers. 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R Main concepts studied: emotional labor, social and psychological contracts breach and violation, work commitment. /Group 211 0 R >> /StructParents 3 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Les abandons de poste constituent des échecs pouvant générer des situations de précarité, d’insécurité, de perte de lien social et de baisse d’estime de soi. /Group 178 0 R /Rotate 0 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] satisfaction sur la performance au travail. %���� /Parent 2 0 R 21 [367 0 R 368 0 R 369 0 R 370 0 R] /Font 506 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R endobj Ils ont tr�s largement port� sur les crit�res de mesure de la performance et tr�s peu sur le statut conceptuel qui sous-tend le construit (Motowidlo, 2003). /Resources 130 0 R 58 0 obj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] importantes, telles que dans le cas des vendeurs et des managers. 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 9 [289 0 R 290 0 R] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] UE 2 : Les déterminants psychologiques de la Performance ... Veuillez vous connecter. Keywords : Job-Satisfaction, Organizational Citizenship Behavior, Employee. >> 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Cent soixante et un sujets ont été évalués à 3 reprises (avant, pendant et à la fin de la saison). /Type /Page /Count 57 >> 72 0 obj /Group 120 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 26 0 obj endobj endobj b) La perception de la justice et la performance au travail, sentiment résulte d’une triple perception, travaillant dans d’autres entreprises ayant des similitudes (équité externe). 22 0 obj /StructParents 8 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R /Resources 121 0 R 30 0 obj /Tabs /S 12 [304 0 R 305 0 R 306 0 R 307 0 R 308 0 R 309 0 R 310 0 R 311 0 R] EH�6�l� �w(��#M�²DQg�>��G�M[��'�8�4�L�QE�����ۋ��uB������9,�<8�LQ PMEF�fB����#�EAP�^r������&��ߐ�� ��!����SBF��ק����#W���"�[j4�:s�lm��C�U��!�����ڧt�}xtb�f\0�#�Z��s*eVCm$���1�"�&3��b� "EbuNY,V�hی��qo�a�v2\g�f&���rj�.)�I�R�G�P��X��i���X.h. 24 [380 0 R 381 0 R 382 0 R 383 0 R 384 0 R 385 0 R 386 0 R 387 0 R] Les théories de la, tiennent plus ou moins compte de l’influence du contexte de l’emploi occupé par. 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 23 [374 0 R 375 0 R 376 0 R 377 0 R 378 0 R 379 0 R] 32 418 0 R 33 [419 0 R 420 0 R 421 0 R 422 0 R 422 0 R 422 0 R 422 0 R 422 0 R] /Annots [] 66 0 obj endobj /Contents 192 0 R psychologie industrielle/organisationnelle. Paradoxalement, le concept de performance individuelle au travail est particuli�rement �tudi� dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle/industrielle, sans pour autant �tre clairement d�fini, conceptualis� et sans pour autant produire des r�sultats empiriques exploitables. 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R Ainsi, la présente étude veut documenter les conditions à risque pour la santé des personnes en emploi, plus précisément la détresse psychologique et le présentéisme puisqu’ils représentent des facteurs précurseurs de l’incapacité au travail. /Group 96 0 R /Resources 197 0 R /Annots [161 0 R] /Contents 158 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page /Resources 148 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R Il s’agit donc d’étudier, dans une approche prospective, les facteurs personnels (personnalité, âge, situation familiale), contextuels (logement, métier, rémunération, etc.) /Contents 183 0 R /Contents 125 0 R cycle pattern” that falls into one of the following:1 << endobj 74 0 obj 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R 497 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> C'est ce que nous révèle l'étude « Performance et productivité de l'entreprise à travers le bien-être au travail » réalisée par l'Institut de Gestion Sociale (IGS). 68 0 obj /Parent 2 0 R /StructParents 56 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R << 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Resources 115 0 R conséquences de la justice procédurale et interactionnelle sur la performance au travail. /StructParents 13 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 40 0 obj 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R /Resources 206 0 R /Resources 167 0 R 4 0 obj Les aptitudes contextuelles, quant à elles, sont les aptitudes, la dimension interpersonnelle est importante : les personnes, dont le nivea, contrôle est élevé, obtiennent des niveaux de performance interpersonnelle élevés quand. /Contents 82 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 31 [410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R 414 0 R 415 0 R 416 0 R 417 0 R] /Annots [] ou non performant. �գX,W���nZ�|ç7(��� f~�-��s\X�a=�N�jd.��X����Tn�t��j���¤�9�3h &��m��y)cWD�ݶW�Q8nn�¸�O�54��'e�T##�8��]S����A{P�� 4-0�9�+�:��Ó�]�Ӻ)L$K�v�9h::-�e|��a�n1P�E_%+U�LHx+DQڟ{�c�(+!�B���ا���V���o�Ac?��67�%|.�s �j�Uٟۛ�ft�(��p[�SD�&�rws��{a���>�O��>�lDj-�(k����“�`Wo�h;�:�(c��Qe �6�ϯ|��n��"�*�IkA�݄���g�Gn"�p�b�����,�Z�Q���duz��Uz>s.�V��P�y�94��#ܲ�����{?�*ҩ��T�nR�^�+F��)�v�V�׭G��R�I�����,�}�~AqCda�A���YO���YX�V� /StructParents 31 La performance individuelle au travail et ses déterminants psychologiques. 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R Il, les différents types de performance, voire leurs, personnalité peut avoir des relations positives, comportements retenus pour évaluer la performance. /StructParents 6 /Kids [3 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R /CS /DeviceRGB /Tabs /S 42 [463 0 R 464 0 R 465 0 R 466 0 R] 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 40 [445 0 R 446 0 R 447 0 R 448 0 R 449 0 R 450 0 R] 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 26 [391 0 R] /Type /Page 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R Il s'agit de la préparation proprement dite de l'état psychologique, intervenant favorablement sur les qualités requise… Stress, harcèlement, risques psycho-sociaux, burn-out, équilibre vie pro vie perso, bien-être, mieux-être… de multiples concepts s’entremêlent depuis des années. /Resources 173 0 R émotionnelle et de l'amabilité en un critère de facilitation interpersonnelle. 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 502 0 R] 16 0 obj endobj 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R << /Type /Page In particular, we wish to explore the extent to which theory and associated interventions are capable of delivering the levels of intrinsic job motivation and flexible commitment demanded by modern human. /Tabs /S Three populations (line managers, non-managerial employees and students) have responded to a questionnaire on perceived self-efficacy. /Subject /Annots [] /Contents 95 0 R << 2006 Les déterminants psychologiques de la performance au travail – IAE, Note de recherche Parcourir les articles ← 2016.01 Changements dans le travail et enjeux de santé – Centre d’Etudes de l’Emploi CEE, Loup Wolff, Céline Mardon et al /Rotate 0 Accueil. 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R >> endobj Stanley, L. Herscovitch et L. Topolnytsky (2002). 18 [352 0 R 353 0 R 354 0 R 355 0 R 356 0 R] /StructParents 37 /Parent 2 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R The study explored the effect of players' trust in their leader on team performance, with data being collected from Division I and Division III NCAA basketball teams. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R 493 0 R The reliability score of Job Satisfaction Scale is 0,906 and the reliability score of Organizational Citizenship Behavior scale is 0,965. 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R Ainsi, relation entre l’implication organisationnelle, de l’implication organisationnelle affective et de l’impl, relevant tout simplement de problèmes de traduction (Meyer, De façon plus générale, il est possible de porter un. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Border [0 0 0] 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R 494 0 R >> sur la performance vient dans un second temps, avec plus ou moins d’acuité. >> endstream /S /Document influant sur la performance. stream /Tabs /S 11 [297 0 R 298 0 R 299 0 R 300 0 R 301 0 R 302 0 R 303 0 R] 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 496 0 R 2006. halshs-00096949 But if the job satisfaction of employees is fulfilled, then the companies also feel its benefit, This chapter uses a re-examination of motivation theories as a lead into a more general discussion of the role of Organisational Behaviour and Organisational Psychology in control strategies. /StructParents 41 New York: Academic Press, vol. >> << et psychosociaux (demandes psychologiques, latitude décisionnelle, soutien social, stratégies de coping, adéquation entre les valeurs du salarié et celles de l’organisation, satisfaction au travail) permettant de prédire un bon ajustement aux métiers desaisonniers. endobj /Resources 230 0 R Cette position est. la motivation au travail) et la pe, de l’art récent de travaux empiriques (Mitchell et Daniels, 2003). 55 [500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R 500 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] It also aims to confirm that the determinants of job satisfaction as presented in HR literature are appropriate and indeed have an influence on job performance. /Group 190 0 R foisonnement de travaux que la présente étude a restitués. To enable the discovery of new forms and dimensions of commitment, an approach using the foci of commitment is adopted in the present paper. /Rotate 0 /XObject << /Parent 2 0 R ���D��'�w3�$��7r1T/�5�O����-�z�S�'C��. expliquer les raisons. /Tabs /S /Im0 240 0 R These reflect a “life. Ces. Ces déterminants relèvent : /Contents 140 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 39 0 obj << /Length 1597 /Group 93 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R 490 0 R endobj indépendants, en particulier lorsqu'ils sont tournés vers l'individu. aux comportements qui l’aident à atteindre ses objectifs de productivité, de créativité, de, episodes that an individual carries out over a standard p, de sa disponibilité et de ses compétences pour atteindre les objectifs attribués par. «, what factors enhance their perceived adequacy and. Based on more than 20 explanatory interviews with public employees holding different positions in different contexts, it presents a new typology of commitment foci of public employees and a first discussion of their potential implications for public managers. << 29 [398 0 R 399 0 R 400 0 R 401 0 R 402 0 R 403 0 R 404 0 R 405 0 R] /Parent 2 0 R 1. 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R 499 0 R /Type /Page 12, p. 225-254. 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R 492 0 R >> Un bilan des connaissances et proposition de voies de recherche. /Annots [] 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R 501 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] endobj La performance individuelle. /Rotate 0 /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S /Tabs /S /Resources 221 0 R 2, p. 267-299. sous la direction de K.R. 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 491 0 R 14 [313 0 R 314 0 R 315 0 R 316 0 R 317 0 R 318 0 R] /Parent 2 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R 495 0 R /Rotate 0 d�r@�d�R�q.������̳��ݮ־`�2 1, p. 43-55. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92]