/Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. 66 0 obj 6 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 160 0 R /Group 253 0 R /Group 322 0 R /Resources 230 0 R /Resources 239 0 R /StructParents 16 endobj << /Contents 159 0 R /Rotate 0 /Resources 164 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Kids [3 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R >> >> /Type /Page Selon celle-ci, les dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. endobj /Group 229 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> >> /Rotate 0 /Resources 106 0 R /Annots [] /Contents 369 0 R /Annots [] >> /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R /Resources 206 0 R L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … 61 0 obj /Annots [] /Group 388 0 R /Group 211 0 R /Tabs /S endobj 58 0 obj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Resources 395 0 R 106 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 21 Les << /Group 157 0 R /Parent 2 0 R << /Tabs /S /Annots [] /Tabs /S /Contents 357 0 R 29 0 obj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 55 /Annots [] /Tabs /S /Rotate 0 /StructParents 29 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 238 0 R << /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /Contents 120 0 R /Resources 338 0 R /Contents 321 0 R /Resources 131 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 146 0 R récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … /Keywords /Resources 329 0 R /Contents 327 0 R /Rotate 0 /Resources 386 0 R >> Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. /Group 316 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 179 0 R Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. >> /Group 361 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 376 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 342 0 R /Contents 396 0 R endobj << /Resources 269 0 R Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. 37 0 obj 50 0 obj 23 0 obj /Rotate 0 endobj /Resources 140 0 R 101 0 obj /Type /Page /Annots [] /StructParents 8 << /Tabs /S /Type /Page >> /Rotate 0 /Contents 288 0 R 21 0 obj /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [] /Group 271 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Resources 374 0 R endobj endobj /Parent 2 0 R /ModDate (D:20100530192800) /Type /Page >> 22 0 obj << /StructParents 34 /Group 118 0 R /Resources 152 0 R 68 0 obj /StructParents 11 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 18 0 obj 91 0 obj /StructParents 35 endobj /Resources 332 0 R /Type /Page /Tabs /S Il est d’ailleurs préférable de se référer à … 92 0 obj endobj >> /Contents 132 0 R /Type /Page /Contents 141 0 R /Resources 185 0 R En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Marked true /Tabs /S >> /Annots [] /Contents 162 0 R /Resources 122 0 R /StructParents 98 /Resources 116 0 R /Resources 400 0 R /Group 292 0 R /Annots [] << /Suspects false /Group 181 0 R 39 0 obj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 358 0 R << >> << endobj /Group 310 0 R /StructParents 49 /Rotate 0 /Group 334 0 R /Resources 398 0 R << /StructParents 76 /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. /Rotate 0 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R /Parent 2 0 R /Group 175 0 R /Title /Tabs /S /Type /Page /Filter /FlateDecode endobj endobj /Tabs /S /StructParents 62 /Annots [] /Group 373 0 R Conclusion ..... 21 6. << I.2 Typologie de la performance I.3 Historique et définitions de la performance commerciale II. /Annots [] /Annots [] /Type /Page >> << /Group 127 0 R endobj /Tabs /S << /Annots [] 7 0 obj /Tabs /S /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 379 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R >> /Contents 303 0 R /StructParents 77 /StructParents 75 /Tabs /S /Parent 2 0 R /StructParents 89 /Parent 2 0 R stream /Tabs /S /Resources 350 0 R << /Type /Page les entreprises, d’où l’apparition de la notion de « Business Partner ». /Resources 284 0 R /Annots [] >> << /Resources 203 0 R pp.CD-Rom. /StructParents 43 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> /Contents 198 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] 71 0 obj >> /Group 349 0 R /Rotate 0 /Resources 248 0 R endobj Les résultats des estimations, qui tiennent compte de l’endogénéité de l’indicateur, montrent que le dialogue social affecte positivement la performance des entreprises françaises même lorsqu’il est peu formalisé, par rapport … << /Type /Page /ParentTreeNextKey 107 97 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 228 0 R /Tabs /S /Tabs /S /Group 414 0 R /Type /Page /Annots [] /Tabs /S /Parent 2 0 R /StructParents 50 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /StructParents 48 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Resources 326 0 R /Type /Page /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 70 0 obj /StructParents 17 /Rotate 0 /StructParents 1 /Rotate 0 endobj /Group 166 0 R /Resources 320 0 R /Annots [] endobj /Tabs /S 54 0 obj /Tabs /S La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /StructParents 80 << /Rotate 0 endobj << /Group 205 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 130 0 R /Contents 294 0 R >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 84 durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre d’accidentés de la route et de décès d’ici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir d’ici à 2030 l’accès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Group 199 0 R endobj 105 0 obj /Tabs /S /Contents 234 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 153 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj endobj /Resources 317 0 R /Resources 341 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Tabs /S endobj endobj La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». /Tabs /S /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Tabs /S 90 0 obj /Contents 312 0 R /Group 217 0 R /Annots [] << << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] endobj 2 0 obj /Annots [] 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R >> /Type /Page /Annots [] /Parent 2 0 R 19 0 obj /Annots [] /Parent 2 0 R S’il est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST s’effectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste d’actualité. << /Annots [] << /Rotate 0 /Type /Catalog /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 384 0 R /Contents 405 0 R /Rotate 0 << 47 0 obj /Rotate 0 /Group 121 0 R endobj 65 0 obj /Resources 299 0 R /Parent 2 0 R endobj /Group 385 0 R endobj /Type /Page /StructParents 37 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /StructParents 14 /Contents 333 0 R /Type /Page /Type /Page /Rotate 0 /Parent 2 0 R 84 0 obj /Group 262 0 R /Tabs /S /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 416 0 R /Group 265 0 R B. Typologie de l’investissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon l’objet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement d’innovation ; - Investissement d’expansion ; - Investissement … /Parent 2 0 R 49 0 obj /StructParents 42 /Tabs /S << >> Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /Group 391 0 R /Tabs /S 43 0 obj /Type /Page /Contents 381 0 R /Parent 2 0 R endobj 96 0 obj /Resources 176 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 249 0 R /Parent 2 0 R pp.CD Rom. /Annots [] << >> /Contents 345 0 R /Group 190 0 R /Type /Page 104 0 obj /Rotate 0 endobj /Group 304 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 145 0 R /StructParents 10 /StructParents 3 >> /Type /Page endobj /StructParents 33 /Contents 360 0 R /Type /Page 32 0 obj Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … >> endobj /Rotate 0 /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 7 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S endobj /Rotate 0 /Tabs /S 24 0 obj 99 0 obj Nous allons … Cours management- La typologie de l’entreprise CH V : La typologie de l’entreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 335 0 R >> /Annots [] /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /Contents 222 0 R /Type /Page endobj Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe. /ParentTree 110 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Group 277 0 R << /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 237 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 387 0 R 95 0 obj /Tabs /S /Contents 216 0 R /Resources 212 0 R 103 0 obj /Annots [] /Group 331 0 R /Group 313 0 R /Group 301 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> /Type /Page >> /StructParents 18 >> 87 0 obj /Rotate 0 << /Resources 200 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 363 0 R << /Group 178 0 R /Group 232 0 R ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition d’une typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas … 77 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Parent 2 0 R /Group 247 0 R /Type /Page /StructParents 38 /Annots [] /Group 337 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie … /Tabs /S /Tabs /S /Resources 134 0 R endobj /Rotate 0 >> ï¿¿halshs-00548050ï¿¿ Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Françoise QUAIREL Maître de conférences CREFIGE - … /Annots [] << /Parent 2 0 R /Type /Pages /Group 142 0 R /Resources 188 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 83 0 obj /Tabs /S /Rotate 0 /StructParents 47 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Type /Page /Contents 399 0 R /Annots [] École de … /Resources 323 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 73 0 obj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 220 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de … dans le futur des résultats dans le temps, mais d’un montant total supérieur à la dépense initiale. /StructParents 79 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 151 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page >> /Tabs /S endobj /Tabs /S /Contents 393 0 R >> /StructParents 92 /Contents 210 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Resources 215 0 R /StructParents 22 /Parent 2 0 R /Group 202 0 R endobj /Annots [] /StructParents 39 /Rotate 0 endobj /StructParents 30 79 0 obj /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 250 0 R /Type /Page /Resources 263 0 R >> /Resources 362 0 R Section 2 : Typologie de la performance. /Group 274 0 R /Contents 165 0 R /XObject << /StructParents 25 /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 53 0 obj 25 0 obj /Type /Page endobj TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … /Resources 392 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 171 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). endobj %PDF-1.4 /Parent 2 0 R /Contents 324 0 R /Resources 254 0 R /Group 148 0 R /Resources 293 0 R 10 0 obj /Resources 191 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Annots [] 102 0 obj /Annots [] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 135 0 R /Resources 209 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Resources 359 0 R /Contents 276 0 R /Contents 219 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. /StructParents 72 /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /StructParents 83 /Tabs /S >> /StructParents 5 >> endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 286 0 R /Rotate 0 /Group 382 0 R /Group 187 0 R Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /Rotate 0 75 0 obj /Type /Page Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. /Tabs /S /MarkInfo 5 0 R 42 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 9 /StructParents 64 /Contents 138 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R >> /Resources 415 0 R /Type /Page /Contents 156 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La RBV s’oppose à l’idée selon laquelle les seules propriétés de l’industrie déterminent la performance des firmes4, et souligne que les ressources et les compétences spécifiques à la firme sont plus importantes que les effets des caractéristiques de l’industrie elles-mêmes. /Parent 2 0 R << << /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << /Contents 390 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] En effet, à une ère où la concurrence s’exerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de l’entreprise ne se traduit plus en termes d’augmentation du bénéfice ou du … (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … /Contents 375 0 R << << endobj endobj /Rotate 0 >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). << /Type /Page << /Rotate 0 La performance commerciale au service de … /StructParents 81 98 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 88 Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /StructParents 23 /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Count 100 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S /Tabs /S << /Tabs /S 8 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 56 0 obj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Resources 308 0 R endobj /Resources 155 0 R /Group 289 0 R /Parent 2 0 R /Resources 149 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 330 0 R /StructParents 67 74 0 obj endobj /Parent 2 0 R /Type /Page /StructParents 52 /Type /Page /Annots [] /Parent 2 0 R /StructParents 46 >> << Quasiment l’intégralité des services ayant choisi la régie avec prestations … /Annots [] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 136 0 R /StructParents 74 /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 196 0 R << connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 281 0 R /Resources 194 0 R endobj /Producer << /Group 340 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] la performance, de mise en relation du budget avec la performance, de reporting des résultats ainsi que de l’assurance que les managers sont comptables des résultats ». 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). /Parent 2 0 R /Type /Page /OpenAction [3 0 R /Fit] /Type /Page /Rotate 0 /Resources 368 0 R /StructParents 78 /Resources 119 0 R /Rotate 0 endobj /StructParents 28 endobj /Type /Page << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 14 0 obj << /Group 139 0 R 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Lang (fr-FR) >> Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. endobj endobj /Type /Page /Annots [] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] … >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 213 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 344 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 >> /Group 112 0 R /StructParents 40 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Tabs /S /StructParents 19 Typologie des Hedge Funds Guillaume RAVIX H03311 Mémoire de recherche de fin d’études Sous la direction de Monsieur le Professeur Joël BESSIS Avril 2007.