DBA thesis "on publications". In contrast to past research that generally assumed a direct relation between these explanatory variables and transfer outcomes, this study’s findings highlight the critical role played by knowledge ambiguity as a full mediator of tacitness, prior experience, complexity, cultural distance, and organizational distance on knowledge transfer. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd. Cependant, bien que la CE soit aujourd’hui au cœur de nombreuses réflexions, les travaux empiriques sur ce thème sont très rares. Par la suite nous allons tenter de présenter les différentes méthodes d’évaluation d’entreprises en distinguant celles basées sur les données du passé de celles basées sur les … une étude exploratoire est menée auprès de dix entreprises françaises certifiées ISO 14001. sur les outils de mesure de la performance environnementale. En bref, la vision de la performance comme simple outil de mesure reste réductrice, car dans le quotidien des entreprises elle est explicitement ou implicitement utilisée comme un outil de management. The extended enterprise presents many challenges, but may be a new source of competitive advantage. Le coût total d’usage ou T, budgétaires présents et futurs impactés par la décision, par exemple les coûts d’ac, de fin de vie. » Anim, fonctionnement de l’entreprise. Model assumptions tested by parametric and non- parametric test reveal two types of tools for monitoring the performance in the sector. Les banques et, et tendances en vue d’une amélioration de la compréhension des causes de meilleure ou moins. Are you reducing costs, like all your competitors? » Directeur Q. convient alors de les mettre en évidence et de les analyser. Bardin L. (2007), L’analyse de contenu, P. P. The necessary practices for the success or failure of innovation cooperation between customers and suppliers Le choix des critères d’évaluation est délicat et l’évaluation des performances dans les entreprises est souvent considérée comme insatisfaisante, aussi bien du point de vue des employeurs que de celui des employés3. Les applications 3D interactives sont de plus en plus répandues. Et une à deux fois par an, les ha. Des exemples documentés comme ceux de Frito, relations collaboratives entre fournisseurs et cl, l’entreprise et contribuent au renforcement de sa position c, Quel est le mécanisme de réalisation de ces bénéfi, implication des achats pour intégrer les compétences des f, maîtrise du couple coût/ qualité et du délai de mise sur le mar, client et son fournisseur est donc créatrice de valeur, bénéfices futurs sans que ce potentiel ne soit reconnu au bilan des entreprises. En parallèle, on a tous les mois des, ateliers, on échange très facilement avec les gens. Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. 2.2/ Une étude exploratoire menée auprès d’entreprises certifiées ISO 14001, Voir les lignes directrices de la GRI (Glob, Voir les Principes Directeurs de l’OCDE (Or. This paper will present an account of recent UK research, which led to the development of a conceptual model for relationship assessment programmes. «. De nouveau, nous utiliserons comme guide les deux critères dérivés des observations, Ces critères seront utilisés pour constru, pondérés en fonction du risque, représenté par, contribuer à faire augmenter les flux de trésorerie présents et, réduit la décote des flux futurs. Contribution to the analysis of incremental innovation as a stimulator to improve the environmental performance: the case of industrial structures in Morocco 2005. Partager l’information au sein et avec les partenaires de l’entreprise en réduisant les couts; L’accès à des outils décisionnels (reposants sur des entrepôts de données) 1.1.3. C’est autour de ces inducteurs de performance que va s’organiser toute l’activité d’évaluation de performance de l’entreprise. Seven internal and external determining factors explain the use of these tools. cooperation during new product development among marketing, operations and R&D: relational competency: Antecedents and performance outcomes in collaborative buyer. traitement des données et ont permis de compléter la liste de départ. We identified 23 critical practices such as the absence of a contract, the precise definition of the roles and responsibilities of each partner in the innovation project, or the frequent involvement of the client’s Marketing function. ------------------------------ Plus fondamentalement, les résu, financiers transactionnels ne sont pas une mesure de la contr, Dans le cadre du pilotage de la relation fournisseur, externe a été abordé par l’analyse des précurseurs de la création de v, de compétitivité de l’entreprise cliente et en focal, défendre l'accès privilégié aux compétences des fournisseu, bonne. Il faut d’abord s’assurer qu, Comment mesurer la congruence d’intérêts et la, ressources exclusives avec un objectif commun, connaissance créé ou apporté par le fourni, protéger la connaissance développée de manière interne par, bénéfices, la contractualisation, et le report dans le temps de la, création d’avantages organisationnels (Nahapiet et Ghoshal, étude de 1997 Knack et Keefer font le lien entre la co, développement de la coopération et de la confiance, réduit la tentation de comportements opportunistes. This article demonstrates the relevance of the reference to intangible capital in relation to the most recent thinking frameworks and proposes a new framework of reference for the measurement of performance in supplier management. Relationship assessment programmes (RAP) may be seen to be both a development of vendor assessment schemes (ie a quantified analysis process coupled with a corrective action agenda) and a radical departure from traditional methods (the assessor is the joint customer-supplier team; the subject of the assessment is the relationship, in which both share, but for which neither can take sole responsibility). Strategic Performance Measurement for, Performance measurement in strategic buyer-, Dependence Asymmetry and Joint Dependence in, US Suppliers shift R&D, Investment and Support to Japanese Automake, Supplier Collaboration in Product Development, Embedded ties and the acquisition of competitive, Does measuring intangibles for management purposes improve performance? performance environnementale est occultée. C’est vraiment une, répondre aux attentes des riverains et de la société civile, surtout sur le territoire d’I. How to measure suppliers contribution as an asset? Elle renvoie à la montée du managérialisme dans nos sociétés dont les tenants voudraient « manager » l'Etat, les Hôpitaux...comme des entreprises en leur appliquant les mêmes méthodes. «. Through this article, we intend to present a synthesis of different stimulators for the development, emergence, and dissemination of environmental innovations and to clarify the determinants of the capacity to innovate polluting industrial structures. Pour faciliter le processus, présentant les différentes raisons expliquant l’adoption des. Quelle est l’évolution du CA ? Les pratiques quotidiennes demeurent plus ou moins découplées des prescriptions du système ISO 14 001 , dont les employés ont une connaissance très approximative. une revue de la littérature1 qui nous a permit, dans un premier temps, d’exposer les différents concepts liés à notre sujet. Motivation organisationnelle: la capacité d'une organisation à mobiliser son capital humain pour atteindre ses objectifs. instrumentale et la théorie normative fondée sur une vision éthique. Ensuite, il identi, pertinence pour développer une discussion sur une approche de mesure mi, pilotage des fournisseurs en tant que ressources immatériell, répondre aux besoins d’animation d’un réseau de, Le capital immatériel, est constitué de ressources i, méthodes de travail, de cultures, qui sont exploitées pour créer d, Traditionnellement il comprend les activités d'innovatio, l’immatériel pour le pilotage du management fourni, premier abord, mais les fournisseurs partagent avec, Des études y avaient brièvement fait référence en observant qu, commencer par l’automobile, associent des f. présentent en effet les traits qui caractérisent le capital immatériel, relations partenariales. Dégage-t-on un résultat significatif ? Cependant, elle n’est, baisse des coûts des intrants. From an exploratory study of seven companies in this industry, we were able to strengthen and highlight a set of determinants completing our literature review. Ils facilitent la mise au point, Some suppliers are key business resources. les entreprises considérées comme des modèles par la société (pressions mimétiques). structurant de notre cadre de mesure, puisqu. Pour lutter dans cet enviro, compétitif, le développement continu de nouveaux avantages co, a valeur externe issue d'une relation collaborative n'est, e pilotage de la ressource fournisseur ne peut a, fournisseur au développement d’avantages concurrentiels durables, l faut donc mesurer les éléments structurants de la rel, . être assimilée à des mécanismes d’isomorphisme mimétique et normatif. un tableau de bord de la performance de l’Entreprise Etendue. In this article the authors discuss the development of a cost-based supplier performance evaluation system, based on their work with an electronics firm. sensibiliser le personnel (6%) et de formaliser les pratiques environnementales (13%). La qualité de la relation entre les parties n’est pas limitée à l, aussi établie par les mécanismes de socialisation qui, Comment alors mesurer ce capital relationnel, relation datent des années 90, avec le « Relationship Assessment Program » ou RAP, qui unit les deux organisations pour créer des flux mu, aux deux parties d’évaluer la relation conjointement pour amélior, dimensions fournisseur et client étaient parallèles et incl, l’environnement concurrentiel, et internes comme les compétences disponibl, des partenaires. Cette communication est structurée autour de quatre sections : la section 1 sera consacrée à la définition des concepts et à la présentation du cadre théorique. Access scientific knowledge from anywhere. The estimates allow me to check the underlying regularity conditions on individual preferences and to obtain estimates of the sharing rule that governs the division of household income between husband and wife. Directeur vignes et vins, Entreprise VIN. Pour être en conformité avec cette, performance environnementale. The paper concludes that the concept stems from supply chain management and the interest in integration across boundaries. In reality, the issue of environmental responsibility is pushing companies to innovate and improve their environmental performance. Il faut qu’elle soit meilleure que celle ex, concurrents. es projets qui permettent à l’entreprise de, la plus importante des ressources de l’entreprise. « Je dispose également d’un tableau de bord vert avec des processus et des indicateurs pour piloter, vert ou du rouge, donc je vois très. Managing suppliers for competitive advantages is a change of Business Model, Make, buy, or ally: A transaction cost theory meta-analysis, Supplier selection problem: a comparison of the total cost of ownership and analytic hierarchy process approaches, Ambiguity and the process of knowledge transfer in strategic alliances, Cost-Based Supplier Performance Evaluation, Collaborative Sourcing Strategic Value Creation through Collaborative Supplier Relationship Management, The extended enterprise - a concept of co-operation, Buyer-Supplier Collaboration in Product Development Projects, Beyond vendor assessment: Relationship assessment programmes, Does measuring intangibles for management purposes improve performance? La propriété d’une resso, propriété d’une marque est protégée par des mécanismes de copyright et la, fortement corrélées à la création de valeur. This led us to propose a model for measuring performance control practices gathered on 107 CEO of outdoor hospitality. This article uses the experience of intangible assets to propose an approach to, Suppliers who contribute to a firm’s innovations, and thus help capture or strengthen competitive advantages, must be managed as intangible assets. Dans un projet pluri, faut que tous les membres soient formés au leadership (Appelb, encore plus pertinent si à la complexité pluridisciplina, et fournisseurs, les compétences relationnelles sont sources d’avantages, des indicateurs précédents. entendu comme intérêt de la société (ibid. Certains fournisseurs sont devenus des ressources essentielles à l'entreprise. These tools must be integrated into the overall strategy of growth and development of competitive advantages. «, The relationship assessment process (RAP) and beyond, Lamming, R., P. Cousins et D. Notman. How does one change and shape an organization to initiate and sustain collaborative sourcing? Ainsi, nous nous proposons dans l’actuelle recherche d’étudier la relation entre la CE et la performance globale. As for environmental performance (a concept largely unknown part, complex and contingent source of subjective interpretations (Renaud 2009), I present a structural empirical model of collective household labour supply that includes the non-participation decision. car elle s’inscrit dans une optique statique de l’entreprise, et vise prioritairement à évaluer la performance économique (Saulquin et al. instruments that are not cost-oriented but measure the efficiency of the use of this intangible capital, its protection, its durability. Based on this toolbox, the priority of Iran Insurance industry was uncovered and the road map was discussed. organisations considérées comme des modèles. Teams: A Case Study of Northerntranspo Ltd. Bidault, Francis, Charles Despres et Christina Butler. Aujourd’hui, u, ne évolution du RAP, le SCRIA est utilisée, mesure la qualité de la relation entre fournisseurs et donneur, soutien de la part du client, les entraves posées par le client, et les, l’amélioration de la qualité et de l’innovation, et l’opt, avec la perception de l’acheteur, alors que cette c, Cette recherche a mis en évidence le besoin de, cependant en compte que l’évaluation du fournisseur plutôt que d, , ne faisant que toucher superficiellement l’impact de l, était construit à partir des réponses à trois questions sur le choix, Cependant ce travail portait seulement sur 24, qui cherchent à évaluer le capital immatériel en utilisant des proxy, , ces éléments étaient corrélés à un proxy de la création de valeur établi, e mesurait pas non plus le niveau d’implication des, développement d'avantages concurrentiels durables. A l’inverse, la distance culturelle a u, : les mêmes questions doivent être posées aux fournisseurs clé et, es index collaboratifs documentés, qui se positionnent uniq, . entreprise (Capron et Quairel, 2007, p. 42-43). Généralement, les dirigeants de l’entreprise en connaissent bien les prin cipaux. Cost-based management of the supplier base becomes increasingly important as the array of business factors that affect a firm's ability to compete expands. Certains indices, notamment. They develop their recommendations based on multiple case studies, examples and their own professional experience. Depuis les années 80, de nombreux, avec l’apparition des concepts tels que la RSE et. Concernant la fonction RH, cela signifie que sa performance peut recouvrir dans les études et les propos des auteurs, tantôt la mise en œuvre de pratiques de GRH, tantôt l’atteinte d’objectifs ou résultats RH2, tantôt les effets sur la performance de l’entreprise. This book provides a comprehensive framework to evaluate when and how collaborative sourcing should be applied. A longitudinal analysis of the annual reports of 90 American firms confirms-in accordance with legitimacy theory-that organizations use environmental reporting as a legitimization strategy with its stakeholders, and shows that the diffusion of these practices is strongly linked to institutional pressures. de la qualité du partenariat, de l’alliance. The theory of relationship assessment has been proposed as a replacement for vendor assessment within one of the leading paradigms, lean supply relationships. The purpose of this doctoral work is two-fold : update the tools for monitoring the performance used in the field of outdoor hospitality and explain their diversity by highlighting the key determinants of adoption of these tools. renvoyant aux théories de l’agence et à la théorie des parties prenantes et d’autre part. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. (2006a), « L’environnement en management et le management environnemental : enjeux et, Bouquin H. (1986), Le contrôle de gestion, P, Carroll A. How much value do you create because of the way you work with your suppliers? Les chiffres, et surtout leur évolution, permettent rapidement et techniquement d’évaluer une structure sur le plan de sa santé financière. Which are the key sourcing processes and the infrastructure required for effective collaboration? de compte, on ne lui vend pas trop ça au client. Quelle est notre capacité d’autofinancement ?… Cet aspect est le plus évident, mais il doit être appréhendé comme une photo prise dans un rétroviseur. Les propositions mentionnées ci, aucun ne cherche à piloter la relation fournisseur par toutes ses di. Nous avons aussi réalisé une anal. L'analyse montre aussi que les operations metalinguistiques qui laissent des traces sur le manuscrit (suppression, ajout, substitution et deplacement) camouflent un processus dynamique et singulier complexe, et qu'elles ne suffisent pas pour apprehender exhaustivement la dimension de creation et la relation entre sujet, langue et sens. Bien que conçus pour s’imprégner de la culture de l’entreprise et de sa réalité, la difficulté dans le déploiement de ces outils d’évaluation de la performance est de parvenir à les adapter à l’ensemble de l’organisation de … The findings indicate that the profession range from efficiency research (fit) and legitimacy with some shading depending on the ownership structure. 2007. La définition des critères d’évaluation dépend également du type de management pratiqué dans l’organisation. The relevance of the system to purchasing and the buy-sell relationship is presented, and the system logic is detailed. le monde. Une fois comparés à des normes, les indicateurs permettront en effet d'objectiver le jugement porté sur une entreprise et de dire si celle-ci est socialement responsable ou non. performance effects of interorganizational networks, Interorganizational Relationships: Effects of Embedd, Hoegl, Martin et Stephan M. Wagner. (in print) de la scène avec un problème environnemental. 2010. Dans notre proposition, les composants 3D ont un modèle d'exécution spécifique qui permet aux auteurs d'implémenter sans contrainte tout type de comportement. renforcement de la confiance entre les deux parties. The system is predicated on the recognition that material price is only a fraction of the cost of the purchased material. Cadre d'évaluation de la performance organisationnelle. peut la mesurer et cette mesure ne peut en, 1.2/ Les outils de mesure de la performance environnementale, une mesure permanente de la performance, tandis que. La performance globale de l'entreprise se définit comme un indice significatif de la valeur globale de l'entreprise en considérant l'ensemble de son capital matériel et immatériel du point de vue des 7 parties prenantes que sont les actionnaires, les clients, «, Utilizing the New 7S’s Framework [and Executive Commentary], Davis, Edward Wilson et Robert E. Spekman. Plate-formes de gestion de … Second and most importantly, the customer should initiate directly positive and trust-budding activities. parties prenantes (Gendron, 2004, p. 104). Appliquant la méthode d’étude de cas par comparaison inter-sites sur la base d’entretiens semi-directifs organisés avec 32 entrepreneurs familiaux de deux villes et de deux cités de province du Nord et du Sud-Kivu, en République Démocratique du Congo, les résultats indiquent que, comparativement aux indicateurs de l’effet famille assortis de travaux antérieurs, l’opérationnalisation de ce construit s’apprête légèrement moins dans le contexte congolais. Le management de la performance est donc une approche d'amélioration globale des comportements et des manières d'agir. performance sont classiquement rattachés au produit, au client, aux ressources de l’entreprise ou à son organisation. This paper provides an overview of the statistical evidence on the performance consequences of intangible asset measurement. La crédibilité d’un tableau de bord, mesures de coût et de délais restent les plus, Il faudra veiller à bien pondérer leur importance dans, la pérennité de la relation et s’assurer que le fournisseur priori, ? Laboratoire de Génie Industriel et informatique LGII Une deuxième logique interne dont l'objectif primordial est de produire des informations environnementales afin d'appuyer la prise de décisions par le dirigeant et de faciliter le pilotage interne de l'entreprise (Lafontaine, 2003 Dans cette vision, l'adoption de la CE peut être justifiée par la capacité de cette dernière à favoriser la création de valeur partenariale, dans la mesure où elle permet aux managers de maitriser les risques environnementaux et de gérer les opportunités d'affaires liées à l'évolution des enjeux environnementaux (Martel, 1999 La vision instrumentale de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984), repose sur l'idée selon laquelle, l'intérêt de l'entreprise et de ses actionnaires passe par la mise en oeuvre de réponses adéquates aux exigences des parties prenantes, ... Ainsi, pour pouvoir mener à bien notre recherche, il a fallu mener l'enquête auprès des entreprises qui disposent des différentes dimensions de notre modèle conceptuel. 1.1/ Le concept de performance environnementale, La performance a toujours été un concept ambigu. Processus de création et ratures: Analyse d'un processus d'écriture dans un texte rédigé par deux éc... Utilisation des composants pour la représentation des objets virtuels. Définition: Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un objectif précis. Dans un environnement, mesure de la performance logistique et du taux de satisfaction client. Using meta-analytic techniques, we quantitatively synthesized and evaluated transaction cost-based empirical research on organizational boundary (make, buy, or ally) decisions. La performance se mesure. Sans co, report dans le temps et donc pas de mise en commun avec un client de, le fournisseur sur la base de l’information qu’il reço, Pour la composante relationnelle de notre tableau de bord, nous devons donc, la confiance et la congruence, ou la faible pola, attendus, les attentes des clients finaux, et l’articul. Et ils sont en mesure d’estimer assez bien leur performance. This paper attempts to determine if environmental reporting can constitute a strategic tool with which organizations can manage their legitimacy. Resource dependence theory lens (Pfeffer & Salancik, 1978) was used to in developing the framework that examines the effect of focal firm’s and supplier’s dependence on supplier innovation and how power asymmetry moderates this relationship. Decock Good et Georges (2003), expliquent cette rareté par le faite que dans les domaines sensibles comme l’écologie, les liens de causalités sont souvent délicats à établir, c’est pourquoi, les chercheurs finissent par se cantonner dans des états descriptifs. hange efficace d’information, et la confiance. 3) Article: Does procurement understand value to support shareholder objectives? Elle est assimilée couramment, mais à tort, au contrôle budgétaire. I present a structural empirical model of collective household labour supply that includes the non-participation decision. les décisions des entreprises (bien entendu, la liste des parties prenantes n’est pas exhaustive). Elle met en valeur les processus metaphoriques et metonymiques d'effets de sens imprevisibles. (…) Donc, sur le marché, on peut influer sur la filière. Cette mesure de la culture coll, comme la fréquence de communications ou la mise à disposi, informations nécessaires au projet. du fournisseur est donc rarement une option réaliste. » Responsable QE-. parties intéressées comme une condition de. l’entreprise (Capron et Quairel, 2007, p. demandes), le pouvoir (la capacité à influencer les décisions de l’entreprise) et la lé. The organization is an institutionally embedded entity and its behaviour is conditioned by the expectations emanating from the environment. La mesure de la performance, , de prochaines études doivent analyser des cas, le potentiel de création de rentes par les avantages concurrentiels, IC valuation and measurement: classifying the state of the art. All rights reserved. leur fonctionnement et que ceux-ci suscitent des échanges réguliers dans les entreprises. Pour que les acheteurs, est donc essentiel pour protéger les composants, certains choix stratégiques permettent de contrôler et protéger.
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