La question de la performance individuelle va donc dépendre des propriétés et des évolutions prévisibles de ses différents composants, telles qu’elles viennent d’être évoquées. INDIVIDUAL PERFORMANCE TO INCREASE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE (FDWHULQD /LYLD 7 7$5 Lecturer, PhD, The Regional Department of Defense Resources Management, Brasov, Romania Management theory and practice suggest a wide range of instruments used in organizations in order to measure performance, whether individual or organizational. H�lWK������,L4!����QO��!id��fƋj�؍ �Tmk�� ��#�2�4n��H���hP�}�2���W%������f%6�U%"��D�U,�>�Dl��7�].jG�#��n�M��\I��_W9=�EQ�����(JJ|�g��}�Υ ����I[Y�e�Ԇ���U\����x�w�ɚ�6bkD{|�������6N�����tf����A��A�m�ۙ�`����8�2AF��);�@YL&�U���T�*,f�>��p6�gK>X��(�D��a��?R�;x>���^�7u߶��#�����t���K� �p'P'H�ʼk�Ll�YfN2/���Iw��C�w Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. La revue de littérature proposée ici, le montrera. • le futur des données chiffrées individuelles • le futur de la relation entre l’individuel et le collectif 0000001416 00000 n On peut dire que le salaire est individualisé lorsque chaque salarié sait à l’avance et avec performance en vue … 0000000596 00000 n 0000003166 00000 n %%EOF %%EOF 1. ]i�w}=����,�8I�����l����-]�f$�~6� R`�"����|�|���,�,�����g�v�!%d�#�LPP�d�AҘ�J�/��ʕ�������@l,5�)�%���@dN��ȴ�� individuelle doivent être connus de tous, et les objectifs a atteindre fixés individuellement au cours d’un entretien entre l’intéressé et son responsable hiérarchique. Les travaux de recherche sont loin d‘être unanimes à l‘égard de cette approche. Performance Agreement: Performance agreement is the outcome of a process that links individual performance plans to organisational objectives. « La performance de l’entreprise serait fondée sur le couple valeur-coût. Les leviers de la performance individuelle et collective dans les organisations publiques Suisses : l'importance d'un pilotage participatif h�b```f``:������?� ��X8^0�(�M��a�c��쮯����X�J� ��`�]_��b6_i���_8�=��x�h��6әY��-��d�ɷ��3��? ߃�� v����Έ'��3�]��Ir͖�'�cҲ=�N�ߜc�욉Ϫ�� �C(����qP�CA#և��9’�o��*�,K������-!��d���M�N�R��z�gy�����U�3Za:�n8ހ��(:l�U�㱬��sL�9&Iƪ?�~g�3#�;L� ���_L�w�x6����%�:�3*>Bh���t����-��A���"PhEq��n���r�O���.�Y��f��U�N�{��� Parler de performance individuelle et surtout, d'évaluation de cette performance, suppose un management efficace qui contribue à ce que les résultats attendus des individus au sein d'une entreprise soient à la hauteur des objectifs qui ont été fixés.. a. La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. 104 0 obj <> endobj Louvain-la-Neuve, De Boeck Supérieur, « Méthodes & Recherches », 2007, p. 97-150. 192 0 obj <>stream Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. Page suivante : Chapitre 2-Etude de cas chez France Telecom Orange. Performance, Entreprises Algériennes. rétribuer, mais également mieux évaluer et sanctionner la performance individuelle. 1. L’article montre que la perception positive par les agents publics de leur performance individuelle et collective est largement tributaire de facteurs organisationnels et met en exergue l’importance centrale du pilotage « participatif » et centré sur les valeurs. 0000006054 00000 n Des objectifs à la performance dans un modèle rationnel La performance est un mot à la mode, particulièrement dans le domaine du management où l’on parle beaucoup de « management de la performance » (séminaires, formations, cours…). La performance individuelle de tout un chacun est bien plus complexe que ce que laissera entrevoir une batterie d’indicateurs exclusivement productivistes. Z�%c��Rf14��@���b�4��MWa�a����G3���� ^͆(/�Im� A cette fin, de nouveaux systèmes d’évaluation de la performance voient de plus en plus souvent le jour – comme les systèmes reposant sur des conventions d’objectifs – tandis que des méthodes et des directives x�b```f``Z�����e��ǀ |@1V � 2``���P��T�҇؃��L��,a�/��m����a>c���:=V�IH�;w��;oケ�m�L��>ʽ,�7��,<6�6ՠ�Dаy֦�R�SY\jr��l)\z�QQ�]0�+�*��l P[��f$���S�2yY�@S�l5���%��. 0 Economiste, chercheur au Cepremap et chercheur associée au Matisse-CES. On le fait de toute façon, plus ou moins bien. 0000001147 00000 n Une entreprise innovante, efficiente, réactiv… Le premier xref 1 2010 Mémoire MBA RH Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur Comment concilier la performance et le bien-être yĘ|����;����O���ߺ�Rq*O���r2S:g�k� �Iw���B�,(_��͔��؃1�RV��"&L�N���gIvi��2�q? performance individuelle au travail, en l‘occurrence, la performance considérée comme une propriété plutôt qu‘un résultat du comportement, est une hypothèse. individuelle et collective, pour piloter ses projets avec efficacité. www.credoc.fr N° 299 cahier de recherche décembre 2012 N°299 -Performance, efficacité, efficience : les critères d’évaluation des P olitiques sociales sont-ils 0000002432 00000 n Le concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle et industrielle, sans pour autant être clairement défini, conceptualisé et sans pour autant produire des résultats empiriques exploitables. Elevée au rang de culte, la politique du chiffre ou son euphémisme la culture du résultat, n'est pas exempt d'effets pervers. 0 0000001067 00000 n 0000003642 00000 n PDF | On Sep 1, 2018, Amina Saoussany and others published LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL : SES DETERMINANTS ET SA MESURE. En cherchant à favoriser exclusivement l'émergence de nouveaux "stakhanov", ce mode de management désormais universalisé se positionne en totale opposition de phase avec les attendus de la société de la connaissance, fondée sur une coopération libre et étendue. Alors, autant essayer de le faire le mieux possible. 1.2.1. Le mot a été introduit en français comme terme de turf afin d’exprimer les résultats d’un cheval de course. Nous portons tous des jugements sur la relative performance des personnes qui Peut-on vraiment gérer la performance individuelle dans les organisations ? Le mot performance entre dans les dictionnaires français en 1839, il est emprunté au mot anglais performance, dérivé de to perform (réaliser, accomplir) qui est lui-même issu de l’ancien français parformer. 1.2. Introduction La problématique de l’évaluation des impacts de la technologie et du progrès technique sur la performance2 de l’entreprise dans sa glo-1 Cet article, est une deuxième synthèse d’une enquête nationale intitulée 0000003130 00000 n En effet, en s’appuyant sur ces approches, le lien entre ces différentes formes de compétences s’avère être peu opérationnel comme le soulignent Lamarque et Lamarque (2004). uNrvERSrrÉ DU euÉBEC À nrnnousxr LA GESTION DES CONNAISSANCES, UN OUTIL DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du srade de maître ès sciences PAR O LINDA BENLALAM Septembre 2015 Le mythe de la performance individuelle Indicateurs et individualisation dans les services publics Maya Bacache-Beauvallet, Maitre de conférences à Télécom-Paristech. Ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure, agrégée en sciences économiques et sociales. startxref %PDF-1.6 %���� 0000001278 00000 n Sur le plan analytique, cinq aspects de la performance seront traités. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux : - au niveau individ performance-approche, le but est clairement d’obtenir une « évaluation positive », dans la démarche de performance-évitement, le but est précisément d’éviter une « évaluation négative » ou encore d’éviter de faire « moins bien que les autres » (Darnon & Butera, 2005, p. 111). La performance individuelle au travail et ses déterminants psychologiques », dans : Sylvie Saint-Onge éd., Gestion des performances au travail. endstream endobj 97 0 obj<> endobj 99 0 obj<> endobj 100 0 obj<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState<>>> endobj 101 0 obj<> endobj 102 0 obj<> endobj 103 0 obj<> endobj 104 0 obj[/ICCBased 110 0 R] endobj 105 0 obj<> endobj 106 0 obj<> endobj 107 0 obj<> endobj 108 0 obj<> endobj 109 0 obj<>stream De plus, leur lien respectif avec la performance est difficile à mesurer. Classification Jel: O33. Les modélisations de la performance individuelle au travail . individuelle, collective et organisationnelle pour appréhender la problématique posée. ;�T��*J;t�ei �x�=jh�T��k�΀Hxudg� �s$�li�� @̤�$�@L& !d2)�Y��@6��� q�>�C ��� �dR��+�U0)�@4 Ø La capacité à remettre en cause l’existant, si nécessaire, pour créer et innover en accompagnant le changement et les résistances qui pourraient apparaître. En deçà de la partie visible, tous les acteurs de l’organisation contribuent, chacun à leur manière, à la performance globale. 0000003888 00000 n Le manager s’appuie sur cette synthèse de l’évaluation (points forts/axes d’amélioration) pour • Plutôt que de donner de la rétroaction parfois plusieurs mois plus tard, on privilégie la rétroaction en temps réel, afin que l'employé puisse s'ajuster et apprendre rapidement. Nous tenterons enfin de modéliser le concept de performance avant d’étudier le rôle, d’un point de vue théorique, que les Download L'évaluation de la performance individuelle pdf books), l'évaluation n'a cessé d'étendre son influence.Qu'il s'agisse de personnes, de pratiques ou d'actions, son objet d'étude le plus courant est résolument la performance. %PDF-1.4 %���� 0000000016 00000 n La notion de performance a. Définition La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. trailer h�bbd```b``�� ��(�����`�=`��d�"�l��� �i ��"u9A�r ؜���{,�l�i��X��.��������G`�'��c`�0������`�3`�X\ɖ-Hz�!L`��sLnA�e��� f�����%�v?W>X�lW?8��u���D ɨ���, "e��"��\{H������`�������$� � Y,5 Ebooks - en Español . « performance ». <]>> Les effets dévastateurs d'un tel mode de managemen… ... Objectifs_competences2.pdf 15 Méthodes et pratiques de la performance Philippe LORINO – Editions d’Organisation – page 96. The performance agreement sets out the objectives, performance indicators, & targets required to achieve effective performance in a given period. Objectifs : définir la performance et connaître les critères pour la mesurer. C’est même une notion qu’on retrouve de pl us en plus dans les organisations (�R��./X�sp�+^��Os����9�q����Ȥ38lu��c��0����M���I�^��jv������v.`���˗�N6�)�h,\. �?�*]� ��v�� ��5@� O�K 3 1/ Le leadership moteur de la performance collective t`��[��o�YQ��f[ ^�G�Z���k��m���081K�#��Y��B��/. Devenue centrale quel que soit son champ d'application (entreprise, école, action publique, santé, etc. définitions de la performance avant de nous concentrer sur le concept de performance individuelle et de ses principaux déterminants, puis aborder la question de sa mesure. 0000003406 00000 n 1725146118 >> [PDF] - Consigue el libro Résumé - L'évaluation De La Performance Individuelle De Patrick Gilbert: Une Nouvelle Méthode D’évaluation Des Performances De Vos Collaborateurs. 0000003965 00000 n LES OUTILS D'EVALUATION DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE : LEUR QUALITE ET LEUR OBJECTIVITÉ 96 15 de Performance et, le cas échéant, de part variable individuelle de rémunération, sera liée à ce niveau global de performance. 0000002208 00000 n Les facteurs de performance économique des entreprises informelles seront donc traités. por Halette Grondin.. Full es compatible con todas las versiones de su dispositivo, incluyendo PDF, ePub y Kindle. • Plusieurs autres sources de rétroaction que le gestionnaire direct peut utiliser : les pairs, les endstream endobj startxref Une étude de la notion de performance et de ses mesures est effectuée, associée à une approche descriptive des caractéristiques du secteur informel suivra. La performance a longtemps été un concept unidimensionnel, mesuré par le seul profit, en raison notamment du poids des propriétaires dans le processus de décision (Saulquin et al., 2007). Bilan des connaissances. Ils s’investissent dans leur métier, développent �XX��!\'0)3��* ��q���Z��8�ʤ�� Dans cette perspective, la mesure de la performance vise essentiellement la création de valeur pour les actionnaires. 167 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<367347E9E5D37B4F9A593D71D1A18C3A>]/Index[104 89]/Info 103 0 R/Length 220/Prev 549315/Root 105 0 R/Size 193/Type/XRef/W[1 3 1]>>stream Le modèle multi-facteur de Campbell (1990) Rares sont les chercheurs qui ont tenté de proposer des modèles multi-facteurs qui permettent de repérer des ensembles de facettes comportementales et attitudinales de la performance individuelle (Viswesvaran, 1993). Il n’est donc pas étonnant que (PDF) LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL : SES ... La mesure de la performance individuelle, un thème sensible La mesure de la performance individuelle n'a vraisemblablement jamais autant été encensée que ces dernières années. 98 0 obj<>stream 96 0 obj<> endobj
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